AlexSchneider.ru

Интервью газете «Полиграфический клуб»

Каждого полиграфиста волнует состояние отечественного полиграфического рынка и его перспективы. При полном отсутствии в нашей прессе аналитических материалов очень трудно определиться, как же действовать предпринимателю, чтобы его бизнес выжил и давал прибыль. Об этом сегодня в интервью газете «Полиграфический клуб» рассуждает генеральный директор типографии «Арес» Александр Шнайдер.

 — Александр Хаимович, как бы Вы определили, каково на сегодня состояние полиграфического рынка?

 — Пора уже перестать смотреть на ситуацию на полиграфическом рынке сквозь розовые очки.

Тенденция последнего времени — преувеличивать и приукрашивать ситуацию в полиграфии. Так ее преподносят крупные поставщики оборудования и материалов, им выгодно представить дело так, что, мол, все развивается стабильно и нужно вкладывать больше средств в материалы и оборудование. В то же время, если более реалистично рассматривать этот вопрос, то радоваться особо нечему. Сейчас полиграфия переживает далеко не лучший период, маржа очень низкая, конкуренция очень высока, предложение реально превышает спрос. Я говорю больше о московском рынке, поскольку знаю его лучше, но, в принципе, таковы общемировые тенденции.

В сложившихся условиях большое число типографий значительную часть времени года загружены не полностью, и эта ситуация препятствует росту цен. За последние два-три года цены практически не изменились, или росли незначительно, главным образом в нишевых секторах. В области типовой офсетной печати такого роста не наблюдалось. В то же время затраты типографий увеличиваются постоянно, начиная от стоимости аренды и кончая зарплатой, логистическими расходами и др. Подобная ситуация делает маржу типографии очень низкой, и легко перейти грань, которая отделяет прибыльную типографию от бесприбыльной. Несколько неудачных месяцев делают целый год типографии малоприбыльным или нулевым. Что препятствует существенному инвестированию в развитие, планированию в долгосрочной перспективе, и приходится де-факто жить сегодняшним днем.

Однако это совсем не значит, что на полиграфическом рынке работать невозможно. Просто это весьма нелегко. Сегодня нормально работает и зарабатывает лишь наиболее эффективное и умелое меньшинство, а остальные чувствуют себя не слишком хорошо. Как я уже сказал, таково положение во всем мире, и ждать какого-то значительного улучшения ситуации за счет изменения внешних факторов не приходится. Есть некоторая тенденция к сокращению конкуренции — типографии уходят с рынка, но этот процесс идет слишком медленно и не может серьезно влиять на ситуацию.

Ждать какого-то кардинального повышения спроса не приходится: последние годы показали, что он растет, но примерно соответствует естественному приросту мощностей существующих на рынке типографий. Некий установившийся баланс, при котором цены невысоки и ощутимо подниматься не могут, будет, по-видимому, сохраняться продолжительное время.
Еще раз повторю, это не значит, что все ужасно и работать невозможно, просто не надо питать иллюзий.

Если сегодняшняя ситуация не позволяет типографии зарабатывать деньги, то вряд ли в ближайшее время что-то у нее изменится. Если такие типографии сейчас четко поймут это, они либо должны что-то предпринять, либо просто сойдут с дистанции.

 — Каковы, по-Вашему, характерные черты полиграфического бизнеса России и его отличия от западного?

 — Некоторое время назад я начал интересоваться положением на западном полиграфическом рынке. Сделать это несложно, потому что, в отличии от российского рынка, там много аналитиков, консультантов, занимающихся анализом ситуации на рынке, отслеживанием изменений и причин происходящего. Западный рынок гораздо старше, в пересчете на единицу территории значительно более насыщенный, чем российский.

К примеру, американский рынок на порядки гораздо более объемный и массивный, чем рынок России, как по предложению, так и по спросу. Любой, кто бывал в Америке, мог видеть, насколько там больше всевозможной печатной продукции. Американский рынок очень сильно структурирован, четко прослеживаются виды бизнесов. Скажем, в области оперативной полиграфии тон задают крупные сети, организованные по территориальному принципу, которые предоставляют жестко стандартизированные услуги. Пример: сеть Kinko?s, которая теперь принадлежит транспортной корпорации FedEx. В этой сети есть приемные пункты, маленькие типографии практически в каждом крупном канцелярском магазине или магазинах офисных товаров, мебели. Они все предоставляют стандартизированные услуги по стандартным ценам, и для клиента заказ полиграфической продукции в любой типографии Kinko?s ничем не отличается от покупки товара в магазине, в котором эта типография и находится.
В то же время крупный и средний бизнесы четко отделены от этого сектора, и они, как правило, хорошо поставлены. Крупные корпорации, имеющие разветвленную сеть типографий, строят свой бизнес на принципе территориального деления. Например, печать больших тиражей бестселлеров происходит одновременно по всей стране, чтобы они в один и тот же день в полном объеме появились на книжных прилавках.

Страницы: 1 2 3 4 Вперед Статья целиком