AlexSchneider.ru

iPad не сможет вдохнуть новую жизнь в устаревшие медиа-модели. Новостям нужны новые подходы.
Статья Брэдфорда Кросса в моём переводе.

Вчера я прочёл отличную статью в журнале «The Economist» на моём iPad’e. Я попробовал поделиться ею с моими друзьями через Facebook и Twitter, но медиа старого образца не позволяют этого сделать.

Когда появился iPad, я был готов дать большим медиа ещё один шанс. Я надеялся, что они проснутся и начнут разрабатывать новые продукты и бизнес-модели. Я ждал, что они смогут придумать, как объединить современный интернет, модели синдицированного и распределённого контента и социальную экосистему. Вместо этого появились приложения. Всё осталось по-прежнему — размножение брендированных каналов.

iPad объявили революционным устройством, и журналистская индустрия раскрыла для него объятия. Но эти объятия больше похожи на последнюю отчаянную попытку удержаться в прошлом.

iPad — замечательный девайс, но он не способен спасти существующую модель журнализма.

Стремление спасти брендированные каналы: RSS, вид сбоку

Старые медиа хотят сохранить подписную модель. Она им подходит. Особенно им нравится высокий брекидж [прибыль от продажи услуг, которыми покупатели не воспользовались — А.Ш.]. Единственная альтернативная модель, опробованная ими, — это плата за номер, старая модель газетного киоска.

Издатели стремятся сохранить собственный брендированный канал — неважно, через собственное ли приложение или через метаприложение. Они всячески сопротивляются синдикации их контента в интернете. Они хотят, чтобы вы приходили на их сайты и платили деньги. Прежде всего, это связано с тем, что у них не вышло ничего путного с Google News, Yahoo News и прочими. Такая модель разделения прибыли для них не сработала.

Мы только что увидели цифры продажи журналов на iPad. Они не слишком весёлые. Все стали искать этому объяснение, и наконец-то до многих начало доходить, что мобильные устройства — это, по сути, часть интернета. iPad не сможет вернуть нас к до-интернетным бизнес-моделям. Интернет не умер. Возможно, мобильные устройства доставляют нам контент через веб-браузеры не так часто, как ноутбуки или настольные компьютеры, но какое бы приложение не использовалось для доставки контента, он всё равно поступает из интернета, и интернет слишком кардинально изменил мир, чтобы старые модели могли продолжать существование.

Никто уже не получает контент из единственного источника — мы же в интернете. Никто не станет ограничивать себя приложением любимой газеты и журнала, чтобы сохранить им верность. Газета The New York Times была основана в 1851 году; возможно, тогда это было круто — получать газету. Сейчас не 1851 год.

Никому не нужна куча приложений, по одному для каждого источника контента. Сходство с RSS поразительно. Только в этот раз кто-то решил, что это умный бизнес-ход. По меньшей мере, RSS был просто интернет-протоколом, который так и не удалось превратить в продукт, приносящий деньги.

Итак, нам снова предлагают всё тот же RSS, только в красивой обёртке. Появляются приложения, которые инновационны лишь на уровне презентации, как Pulse и Flipboard. Революция? Нет. Затем мы видим старые медиа, которые спешно клепают собственные приложения, пытаясь в последний раз воспользоваться устаревшей моделью брендированного канала: The Daily, Project, приложение New York Times и т. д.

Надо отдать им должное — это прекрасные приложения, которые содержат множество нововведений на уровне презентации и делают чтение гораздо более приятным. Но проблема гораздо серьёзнее.

Преобладающие медийные модели

Исследования Google показывают, что около 40% интернет-пользователей читают новости онлайн. Недавние цифры ещё более впечатляющи: возможно, это доля доходит до 57%, что составляет 123 млн. американцев. Одна лишь The New York Times из месяца в месяц поставляет контент более 30 млн. пользователей.

Это огромный рынок, но как все эти люди находят новости?

Судя по всему, многие пользователи напрямую заходят на любимые сайты.

Интернет-поиск привлекает больше всего траффика на сайты новостей. comScore утверждает, что клики с поисковых систем обеспечивают 35–40% всего траффика на главные новостные сайты.

Крупные новостные порталы вроде Google News и Yahoo News по масштабам соответствуют главным новостным брендам типа NYT или CNN; и порталы, и новостные бренды имеют аудиторию на уровне 50–100 млн. пользователей и более. Но порталы не обеспечивают много траффика новостным сайтам. Фактически, если не считать непрямой траффик, поступающий от поисковых систем, крупнейшим источником подписки на новостной контент в интернете сейчас является Facebook.

Страницы: 1 2 3 Вперед Статья целиком